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Servicios personalizados a empresas
Te ayudamos a analizar y diagnosticar la situación de tu empresa o entidad, acompañándote en el diseño de planes, objetivos, acciones e indicadores que doten de visión de futuro y orienten la gestión estratégica de tu organización.
Elaboramos planes de implantación, seguimiento y control estratégico que permitan el despliegue en cascada de las líneas estratégicas de actuación, de los objetivos y resultados clave en los diferentes ámbitos y niveles, así como de un cuadro de mando integral de indicadores.
Entendemos que la estrategia no puede quedarse en una simple definición de ideas y buenas intenciones con poca utilidad práctica, sino en una herramienta clave que sea útil para la gestión diaria, la mejora la eficacia y la eficiencia, contribuyendo al crecimiento, la rentabilidad y la consecución integral de los objetivos de la organización.
En un mundo globalizado y en permanente cambio las compañías necesitan adaptarse de forma ágil y eficaz a las nuevas realidades. Las formas de organización y procesos de trabajo y de gestión tradicionales ya no funcionan en el mundo altamente competitivo de hoy en día.
Desde Arreta te acompañamos y ayudamos a implantar los cambios necesarios para que tu empresa o entidad esté a la vanguardia, preparándote para afrontar los nuevos retos y obtener los mejores resultados.
Adaptarse y mejorar requiere transformarse. Los cambios nunca son fáciles, por eso un acompañamiento especializado puede resultar un elemento clave de éxito.
Los cambios requieren modificar la cultura para alinearse con los objetivos y el propósito de la organización, revisar y modificar los procesos de trabajo y de gestión e implantar las herramientas digitales necesarias para optimizar los mismos.
Desde Arreta te ayudamos y acompañamos en este camino para que te resulte sencillo y exitoso.
La gestión económica es fundamental para que una empresa tenga futuro.
Asegurar la viabilidad, mejorar la rentabilidad, manejar de la mejor manera los recursos y flujos de efectivo, obtener la financiación más adecuada a las necesidades concretas, etc., resulta clave para poder sostenerse y crecer.
En Arreta analizamos la situación actual de tu empresas en el ámbito económico y financiero y te ayudamos a implementar mejorar y poner en marcha los procesos necesarios que permitan optimizar al máximo los recursos y la rentabilidad.
Estudio Previo, análisis de Viabilidad, Trámites de constitución, Cash Handling, Cash Flow, Financiación.
La puesta en marcha de un nuevo negocio es un reto importante no exento de obstáculos. Un buen asesoramiento puede resultar clave para hacer fácil el proceso y tomar las mejores decisiones a la hora de emprender una nueva actividad económica.
La fiscalidad puede resultar engorrosa para muchas empresas y entidades. La planificación fiscal, la correcta y completa elaboración y presentación de los diferentes tributos y la toma de decisiones adecuadas evita problemas futuros y ahorra costes.
Consultoría estratégica
Te ayudamos a analizar y diagnosticar la situación de tu empresa o entidad, acompañándote en el diseño de planes, objetivos, acciones e indicadores que doten de visión de futuro y orienten la gestión estratégica de tu organización.
Elaboramos planes de implantación, seguimiento y control estratégico que permitan el despliegue en cascada de las líneas estratégicas de actuación, de los objetivos y resultados clave en los diferentes ámbitos y niveles, así como de un cuadro de mando integral de indicadores.
Entendemos que la estrategia no puede quedarse en una simple definición de ideas y buenas intenciones con poca utilidad práctica, sino en una herramienta clave que sea útil para la gestión diaria, la mejora la eficacia y la eficiencia, contribuyendo al crecimiento, la rentabilidad y la consecución integral de los objetivos de la organización.
Apoyo a la transformación y gestión del cambio
En un mundo globalizado y en permanente cambio las compañías necesitan adaptarse de forma ágil y eficaz a las nuevas realidades. Las formas de organización y procesos de trabajo y de gestión tradicionales ya no funcionan en el mundo altamente competitivo de hoy en día.
Desde Arreta te acompañamos y ayudamos a implantar los cambios necesarios para que tu empresa o entidad esté a la vanguardia, preparándote para afrontar los nuevos retos y obtener los mejores resultados.
Transformación cultural y digital
Adaptarse y mejorar requiere transformarse. Los cambios nunca son fáciles, por eso un acompañamiento especializado puede resultar un elemento clave de éxito.
Los cambios requieren modificar la cultura para alinearse con los objetivos y el propósito de la organización, revisar y modificar los procesos de trabajo y de gestión e implantar las herramientas digitales necesarias para optimizar los mismos.
Desde Arreta te ayudamos y acompañamos en este camino para que te resulte sencillo y exitoso.
Planificación económica y financiera
La gestión económica es fundamental para que una empresa tenga futuro.
Asegurar la viabilidad, mejorar la rentabilidad, manejar de la mejor manera los recursos y flujos de efectivo, obtener la financiación más adecuada a las necesidades concretas, etc., resulta clave para poder sostenerse y crecer.
En Arreta analizamos la situación actual de tu empresas en el ámbito económico y financiero y te ayudamos a implementar mejorar y poner en marcha los procesos necesarios que permitan optimizar al máximo los recursos y la rentabilidad.
Creación de empresas
Estudio Previo, análisis de Viabilidad, Trámites de constitución, Cash Handling, Cash Flow, Financiación.
La puesta en marcha de un nuevo negocio es un reto importante no exento de obstáculos. Un buen asesoramiento puede resultar clave para hacer fácil el proceso y tomar las mejores decisiones a la hora de emprender una nueva actividad económica.
Asesoramiento fiscal
La fiscalidad puede resultar engorrosa para muchas empresas y entidades. La planificación fiscal, la correcta y completa elaboración y presentación de los diferentes tributos y la toma de decisiones adecuadas evita problemas futuros y ahorra costes.
Asesoría especializada para fundaciones, asociaciones, entidades del tercer sector y la economía con compromiso social
No todas las empresas y entidades son iguales, el conocimiento específico de las peculiaridades de cada una es fundamental para una buena gestión que garantice el cumplimiento legal y las dote de las herramientas más adecuadas para su gestión.
Muchas organizaciones poseen un gran capital humano y técnico pero les falta experiencia en gestión.
El equipo de Arreta cuenta con amplia experiencia en fundaciones, asociaciones, entidades del tercer sector y de la economía con compromiso social que le permite adaptarse a sus necesidades y poseer un amplio conocimiento de las particularidades de este tipo de organizaciones.
Servicios especializados para sector público
Alinear los esfuerzos de las estructuras y organizaciones públicas en la senda marcada por los gestores y representantes públicos no siempre es una tarea sencilla. La gestión estratégica es una herramienta que ayuda a los directivos públicos y representantes electos a conseguir los objetivos marcados.
Desde Arreta te acompañamos a analizar y diagnosticar la situación de la empresa, organismo, consorcio o cualquier otra entidad pública, ayudando en el diseño de planes, objetivos, acciones e indicadores que doten de visión de futuro y orienten la gestión estratégica de la organización.
Elaboramos planes de implantación, seguimiento y control estratégico que permitan el despliegue en cascada de las líneas estratégicas de actuación, de los objetivos y resultados clave en los diferentes ámbitos y niveles, así como de un cuadro de mando integral de indicadores.
Entendemos que la estrategia no puede quedarse en una simple definición de ideas y buenas intenciones con poca utilidad práctica, sino en una herramienta clave que sea útil para la gestión diaria, la mejora la eficacia y la eficiencia, contribuyendo al crecimiento, la rentabilidad y la consecución integral de los objetivos de la organización.
El sector público suele estar caracterizado por estructuras, procesos, cultura, formas de trabajo y personal que no se ha modificado durante años. Esto lo dota de buena experiencia acumulada, previsibilidad y fiabilidad, pero a la vez lo hace rígido y poco propenso a los cambios y adaptaciones a las nuevas realidades.
La ciudadanía exige cada vez más organismos eficientes, con transparencia en la gestión y que resuelvan sus problemas de forma ágil y eficaz. El equipo de Arreta cuenta con gran experiencia en la implantación de transformaciones en el sector público, apoyándose e implicando a los equipos existentes, preparándolo para afrontar los nuevos retos y obtener los mejores resultados.
La gestión económica del sector público tiene un enfoque claramente diferencial de la empresa privada, pero no por eso deja de ser un elemento fundamental para garantizar la correcta administración de los recursos ciudadanos.
A no ser que se trate de una empresa pública que cobre directamente los servicios a los ciudadanos, las entidades y organismos del sector público no buscan la máxima rentabilidad económica, pero sí deben enfocarse a la gestión eficiente de los recursos públicos y a la consecución de un servicios de excelencia para ciudadanía.
Identificar la manera más óptima de aplicar la Ley de Contratos del Sector Público, garantizando la agilidad en la adquisición de bienes y servicios que permita trabajar con eficiencia a las áreas operativas es un elemento clave. Llevar un correcto control del uso de los recursos y su enfoque a conseguir resultados en términos de satisfacción ciudadana y rentabilidad social, conocer y aplicar las mejores vías de financiación, planificar los gastos e ingresos de los ejercicios presupuestarios, o manejar adecuadamente los flujos de efectivo, son elementos críticos que diferencian una administración a la vanguardia.
En Arreta diagnosticamos y analizamos la situación actual de tu empresa pública, organismo, administración o cualquier otra entidad de SP en el ámbito económico y financiero y te ayudamos a implementar mejoras y poner en marcha los procesos necesarios que permitan optimizar al máximo los recursos, la rentabilidad social y el servicio ciudadano.
Diagnóstico, análisis y planes de mejora de procesos de trabajo y de gestión
Los procesos de trabajo en el SP son a veces engorrosos y excesivamente burocráticos, con falta de coordinación y establecimiento de silos en la información entre áreas y departamentos.
Sin embargo, esto no tiene que ser necesariamente así. Respetando en todo momento las normas y leyes que rigen su funcionamiento es posible rediseñar procesos y procedimientos mejorando la coordinación, la comunicación, el trabajo en equipo y la eficiencia.
Diagnóstico, análisis y planes de mejora de transformación cultural y digital
Adaptarse a los nuevos tiempos requiere transformarse, modificar formas de hacer, de entender los problemas y de relacionarse. La transformación digital es un elemento clave para mejorar la eficiencia y la calidad de los servicios que se prestan.
Pero para ello no es suficiente con implantar herramientas digitales sin más, la inversión en software y hardware sin un diagnóstico claro de qué necesidades se pretenden cubrir y sin la implicación y el compromiso de quienes tienen que usarlas, suele conllevar un desperdicio de recursos en herramientas que no se usan o no se les extrae todo el potencial. Se requiere por tanto un diagnóstico adecuado de cuáles son las necesidades específicas de cada área y departamento, qué procesos es necesario automatizar, qué mejoras consiguen frente a su coste, etc.
Modificar hábitos y costumbres, asegurar el uso y permitan sacar el máximo rendimiento a las herramientas de software implementadas es igualmente una cuestión clave para el éxito.
Consultoría estratégica
Alinear los esfuerzos de las estructuras y organizaciones públicas en la senda marcada por los gestores y representantes públicos no siempre es una tarea sencilla. La gestión estratégica es una herramienta que ayuda a los directivos públicos y representantes electos a conseguir los objetivos marcados.
Desde Arreta te acompañamos a analizar y diagnosticar la situación de la empresa, organismo, consorcio o cualquier otra entidad pública, ayudando en el diseño de planes, objetivos, acciones e indicadores que doten de visión de futuro y orienten la gestión estratégica de la organización.
Elaboramos planes de implantación, seguimiento y control estratégico que permitan el despliegue en cascada de las líneas estratégicas de actuación, de los objetivos y resultados clave en los diferentes ámbitos y niveles, así como de un cuadro de mando integral de indicadores.
Entendemos que la estrategia no puede quedarse en una simple definición de ideas y buenas intenciones con poca utilidad práctica, sino en una herramienta clave que sea útil para la gestión diaria, la mejora la eficacia y la eficiencia, contribuyendo al crecimiento, la rentabilidad y la consecución integral de los objetivos de la organización.
Transformación cultural y gestión del cambio
El sector público suele estar caracterizado por estructuras, procesos, cultura, formas de trabajo y personal que no se ha modificado durante años. Esto lo dota de buena experiencia acumulada, previsibilidad y fiabilidad, pero a la vez lo hace rígido y poco propenso a los cambios y adaptaciones a las nuevas realidades.
La ciudadanía exige cada vez más organismos eficientes, con transparencia en la gestión y que resuelvan sus problemas de forma ágil y eficaz. El equipo de Arreta cuenta con gran experiencia en la implantación de transformaciones en el sector público, apoyándose e implicando a los equipos existentes, preparándolo para afrontar los nuevos retos y obtener los mejores resultados.
Planificación económica y financiera
La gestión económica del sector público tiene un enfoque claramente diferencial de la empresa privada, pero no por eso deja de ser un elemento fundamental para garantizar la correcta administración de los recursos ciudadanos.
A no ser que se trate de una empresa pública que cobre directamente los servicios a los ciudadanos, las entidades y organismos del sector público no buscan la máxima rentabilidad económica, pero sí deben enfocarse a la gestión eficiente de los recursos públicos y a la consecución de un servicios de excelencia para ciudadanía.
Identificar la manera más óptima de aplicar la Ley de Contratos del Sector Público, garantizando la agilidad en la adquisición de bienes y servicios que permita trabajar con eficiencia a las áreas operativas es un elemento clave. Llevar un correcto control del uso de los recursos y su enfoque a conseguir resultados en términos de satisfacción ciudadana y rentabilidad social, conocer y aplicar las mejores vías de financiación, planificar los gastos e ingresos de los ejercicios presupuestarios, o manejar adecuadamente los flujos de efectivo, son elementos críticos que diferencian una administración a la vanguardia.
En Arreta diagnosticamos y analizamos la situación actual de tu empresa pública, organismo, administración o cualquier otra entidad de SP en el ámbito económico y financiero y te ayudamos a implementar mejoras y poner en marcha los procesos necesarios que permitan optimizar al máximo los recursos, la rentabilidad social y el servicio ciudadano.
Diagnóstico, análisis y planes de mejora de procesos de trabajo y de gestión
Los procesos de trabajo en el SP son a veces engorrosos y excesivamente burocráticos, con falta de coordinación y establecimiento de silos en la información entre áreas y departamentos.
Sin embargo, esto no tiene que ser necesariamente así. Respetando en todo momento las normas y leyes que rigen su funcionamiento es posible rediseñar procesos y procedimientos mejorando la coordinación, la comunicación, el trabajo en equipo y la eficiencia.
Diagnóstico, análisis y planes de transformación cultural y digital
Adaptarse a los nuevos tiempos requiere transformarse, modificar formas de hacer, de entender los problemas y de relacionarse. La transformación digital es un elemento clave para mejorar la eficiencia y la calidad de los servicios que se prestan.
Pero para ello no es suficiente con implantar herramientas digitales sin más, la inversión en software y hardware sin un diagnóstico claro de qué necesidades se pretenden cubrir y sin la implicación y el compromiso de quienes tienen que usarlas, suele conllevar un desperdicio de recursos en herramientas que no se usan o no se les extrae todo el potencial. Se requiere por tanto un diagnóstico adecuado de cuáles son las necesidades específicas de cada área y departamento, qué procesos es necesario automatizar, qué mejoras consiguen frente a su coste, etc.
Modificar hábitos y costumbres, asegurar el uso y permitan sacar el máximo rendimiento a las herramientas de software implementadas es igualmente una cuestión clave para el éxito.
